近日，喜报频传，在这个硕果累累的日子里，天津天堰科技股份有限公司OA项目顺利验收。 

管理难点

1.随着公司规模不断扩张，岗位和人员越来越多，管理流程问题突显。

2.之前的OA系统版只使用了印章申请审批功能，不能满足实际需求。
3.报销及费用类支付的业务比较繁琐，财务核对、处理单据工作量很大。
4.公司上市后，需要做内控管理，预算体系和内控管理流程无系统支撑。
5.领导经常出差，传统的日常审批工作无法及时处理，组织协同效率较低。

解决方案

1、OA产品升级换代，重新梳理岗位职责和公司、事业部、部门流程。
2、把客户预算体系落地到OA系统中，所有费用申请依据预算进行审批，实现预算编制、预算调整、预算执行和预算分析功能。
3、预算可按不同管理维度：部门维度、项目维度、人员维度、岗位维度。。。
4、公司所有费用类借款、报销单据在OA上经过流程审批后，可直接在用友的财务系统中生成财务凭证，财务人员也可以在财务系统中反查业务审批过程。
5、移动应用功能解决了出差领导异地审批和审批时有据可依的要求。

总体框架模型

应用价值

      日前，系统已经完成实施，项目验收完毕。

     天堰科技领导对费控预算一体化办公平台流畅度与稳定性表示满意，同时，简单易用的操作界面使得办公人员可以快速上手，减免办公平台变化带来的不适，大幅提升综合管理实力，相信双方的诚意合作定会为公司的信息化发展铺平道路。