近日，东丽区卫计委财务部主持召开了“资产管理系统”项目验收评审会。专家组听取了项目建设方案、各阶段进度计划、实施完成情况等内容的汇报，审阅了相关资料，经质询讨论，一致认为系统试运行过程中各项功能指标符合验收条件，顺利通过项目验收。

管理难点

1.账账不符，实物与台账不符,导致资产流失,监管虚设;实物帐与价值帐无关联,业务脱节，汇总与明细难以核准,清查困难。

2.购存双高，大量的采购新增，却明知道局部单位有富裕或闲置资产，资产类成本居高不下。

3.输出多部门，财务、设备管理、工程技术、物资采购等统计口径各异，各有说法，汇报不清、统计太难，从高层到主管到底谁能说得清家底！

解决方案

1.实现资产的全生命周期管理

      跟踪资产申购--资产入库--资产申领--资产转换--资产盘点—资产退出对资产的整个生命周期过程跟踪管理，为管理者提供详实的资产数据汇总，可视化图形报表，管理变得更轻松。

 

2.台账管理

       一键查询资产的状态，可以实时对资产的状态进行随时的掌控，通过对资产的查询，可以实现资产的全信息的查询跟踪，资产码、财务码、条形码统一管理，可以通过任一码号查询资产，将全部实物资产，原来的“一物一码”细化为“一件一码”，实现批次管理，细化成本计算和先进先出管理方式，App自助服务，部门资产随时掌控；

3.日常管理

     资产领用，借用，归还，盘点，日常的维修保养，资产的全生命周期管理，全部过程留痕可追溯。

4.资产盘点

       可实现抽盘，整盘，按照部门、地点盘点，生成盘点任务的二维码，支持多盘点任务同时执行，每一个盘点任务对应一个盘点清单，通过手机，扫描枪扫描资产条码，盘点更轻松快捷。

 

 

5.使用的设备，条码打印机和扫描枪

        

价值效果

合众数字化资产管理系统的建设：

1、加强了企事业单位资产管理的信息化手段，实现了对固定资产、无形资产、易耗品、房产、车辆的管理；

2、系统采用资产的全生命周期管理的理念，从资产的购买入库、领用转移调拨、维修、借用、折旧摊销、报废等环节系统管控；

3、系统实现财务账与实物账的对应，每个实物都有唯一的身份识别标识，从而达到账卡物三相符的目标，将财务的资产管理和实物的资产管理有机的结合起来，提高了资产的使用效率；

4、系统覆盖企事业单位所有部门、单位和子公司，实现对资产的全面管控。